总裁是什么?某种意义上讲是人力资源部经理,曾经有位著名的企业家讲过:企业要想做大,靠的最重要的部分就是“人品”。作为老总要有一种能力，这个能力就是慧眼识英雄的能力。公司的核心团队里面，常务副总、营销老总、人力资源老总、市场总监、财务总监等，高层领导都由总裁亲自面试的。
建立招聘和培训系统
公司要吸引更多人才，防止人才资源的枯竭，一定要有人力资源的系统，建系统比招聘人才更重要。
首先要建立稳定的人才招聘系统。建立跟猎头公司很好的合作渠道，猎头公司针对的是公司中高层领导，建立总裁个人的高级社会关系；建立公司内部的人才推荐奖励系统；建立优秀的领导人培养计划等。
绩效考核是关键
如何让我们的员工有激情，有活力，自动自发，这就是要靠一个非常重要的部分——绩效考核。合理的绩效考核能使员工自动自发，绩效考核最重要的是薪酬设计，一般分三部分：第一针对基层员工的，业务员一定要低底薪，高提成；第二是针对中层员工的，一定要跟他的团队的业绩挂钩，这时忠诚的干部才会用心地带好团队。第三是针对高层的，一定要跟公司的红利、利润挂钩，这样他才会关心整体。总之对于公司的骨干，一定要确保一流的佬配备一流的薪水。
管控到位
在用人上，信任和原则是两码事。一定要对高层员工制定非常详细的合同：你可以跳槽，可以离职，但是至少要提前3~6个月打报告，否则是无效离职。离职后的一年乃至二年不能从事相关工作。找一个好的律师把关很重要。
善用企业文化
要选好人，用好人，留住人，重要的是企业文化。当企业小是靠个人，老板亲力亲为。企业做大了，靠的是制度，是企业文化。企业文化推崇六字：军队（企业管理要像军队管理一样严格）、学校（企业里学习要像学校，每天都要进步）、家庭（企业员工之间感情要像家人一样），管理的原则通俗的讲：管理要霸道，做人要厚道。
在人力资源储备上的一个观点：将员工分为ABC三类，10%的优秀员工属于A类；80%的属于B类；其他属于C类；要培养A类；优化B类；淘汰C类。永远只培养那些值得培养的人。有一种人一定是不要培养的，那就是能力不行、人品也不行的人，是“废品”。