为保证公司管理有序，提高工作效率，实现科学管理，宁波云环电子集团有限公司决定要进行一次管理岗位盘点。一方面内部由公司稽查部督查各部对岗位进行盘点，并写出岗位说明书，另一方面聘请咨询公司老师对我们提交的岗位盘点情况及岗位说明书进行考评，对岗位职能交叉、遗漏以及不合理职能分配等地方给予纠正。

　　崔总在部长级会议上指出，公司有了订单就有了管理，如何进行科学管理，需要进行严格的考评。为了提升管理能力，崔总强调更要提高领导干部的管理素质，通过采取岗位盘点，一级对一级起草岗位说明书，理清所有岗位职责和权限。想到的必须要写到，写到的要做到，做到的要保持有效。这次管理方法采取委托外包，聘请咨询公司，由财务专家、技术专家、管理专家组成的考评组对各部门提供的岗位说明书及业绩进行考评。通过考评，重新进行岗位合理分配，使公司真正做到质量安全、交货安全、成本安全、人身安全，也真正提高领导干部的管理意识和解决问题的能力，使企业的管理更上一个台阶。