当今中国企业不得不面临如下的事实：随着产品生命周期的缩短、技术进步、信息流加快，相对的市场空间也在不断萎缩。于是，价格战、促销战频仍，企业常常疲于行业内的恶性竞争。 事实告诉我们：企业要想通过传统的企业管理模式和营销思维去维持长久的品牌差异优势已是越来越难。 一位哲人说过：“在大海上航行的船只，如果没有方向，那么无论哪个方向吹来的风都是逆风。”因此，企业需要转换思路，需要战略性的眼光，明确目标，通过体制创新、价值创新实现品牌创新。 “动态的市场不存在一个永久不变的品牌，特别是在经济低谷的环境下，每一次创新轨迹的前行都是既体现产品自身的核心价值和个性，也代表消费者的需求，企业的发展方向。”帅康集团总裁邹国营表示：“企业要正视相对减少的市场需求，在激烈的市场竞争中，找出品牌营销的个性，通过体制创新，才能在经济危机的大背景下实现红海战略向蓝海战略的跨越。” 事实上，帅康蓝海战略已经起航，帅康在业内率先引进外部“智囊团队”，一批国际化的广告公司、公关公司、咨询公司先后入驻，全面对帅康经营、管理、体制、品牌等企业经营的各个方面进行详细的咨询和规划。 在管理创新上，早在2008年初帅康在制造、营销、财务三个方面通过更智能和人性化的国际先进信息化系统导入，提升公司IT信息化程度，甄选上马了一套ERP系统实施生产管理，实现原材料采购、品质控管、计划下单等工作的信息化管理；一套营销卖场终端的手机录入信息系统，实现对卖场信息录入、用户送货、安装、回访、货款结算等工作的“可视化”管理；一套企业分销管理系统，实施营销费用计划审报、报销等工作的规范化管理。 在内部管控上，帅康紧紧围绕“转型发展、绿色崛起”的主题，通过挖掘内部潜力，进行工艺技术和设备改造，优化工序和人员的组合，开发新型模具工艺，调整工段，并通过积极的采购政策，降低原材料的成本。同时采取更深层次的节能降耗措施,鼓励生产一线的员工进行小改革小发明、合理化建议及QCC品质圈活动，减少浪费节约成本，改善品质。 在过去的一年里，帅康通过数百条员工合理化建议，在制造端实施的生产设备技改，全年为公司节省费用500多万元。 帅康深知，在经济危机中抢得人才，才能在“后危机时代”占据先机。帅康为此加快人才梯队建设，大量引进职业经理人和应届大学生，为企业加速发展提供强劲的人才保障和技术支持。 通过体制创新，帅康成功缔造了现代企业反应迅速、信息共享、优化流程、人才储备的高附加值商业模式，在“后危机时代”，轻装上阵，开疆扩土，昂首迈步蓝海战略的转型之路。