中国家电业其实并没有怎么了,他们只是在转型,只不过有的步调大,有的步调小,有的在原地踏步。
步调大的,搏一把,明天也许会更好;步调小的,稳扎稳打,明天会比今天好;但还在原地踏步的,就有点说不过去了。
中国制造成了中国的名片,但中国制造在国际市场上的代名词就是“廉价”和“倾销”。随着时代发展,“中国制造”越来越难给企业带来可观的收益,甚至在很多行业,如果不包含国家出口退税和相关补贴,反而处于亏损中。
过去,富士康生产了绝大多数“苹果”相关设备,但在“苹果”的利益分配中仅能获得2%,而参与分配这2%的除了富士康企业自身,还有数十万的工人,可见这种“制造”带来的收益何等微薄。
在主动与被迫之间,很多企业投入大笔资金和资源开始了转型之路,深挖产品、提升服务、加大研发等等。种种举措,我们看到了可喜的一面,但对于原地踏步的企业而言,前景却未必乐观,一句年轻员工“年轻冲动”显然不足以给所有事件画上句号。
无论是格兰仕还是格力,作为中国家电市场的中流砥柱,结构调整与转型升级是这些大品牌未来发展的主旋律,而在这一过程中,如何平衡企业与员工的利害冲突就成为考验企业手腕的重要一环,在这方面,90后不该成为一切症结的“替罪羊”。