一条长长的自动化装配检测流水线上，一只只机械手在不停地运作，一个个轴承迅速装配完成。这是宁波更大集团有限公司的轴承自动化装配检测流水线，这条流水线将原先需要的20名员工缩减至一人，实现了自动输送、自我监控、在线报错，并且大大减少了产品缺陷，提升了效率。“机器换人”让“更大”在轴承行业更为强大。
　　为全力打造余姚工业经济“升级版”，今年以来，我市深入开展工业强市提效行动，找准“机器换人”这一突破口，通过政策引导、示范引领、强化服务等举措，着力推动“机器换人”在企业的推广应用。来自市经信局的数据表明，今年上半年，全市完成“机器换人”重点项目35个，减员2800多人，工业经济的质量和效益得到提高。
　　政策导向引领“机器换人”开展。市政府年初出台了推进企业“机器换人”技术改造三年行动方案，提出了全市“机器换人”的总体目标和实施要求。为细化政策，推动工作，还制定出台了“机器换人”专项考核办法，围绕“机器换人”重点项目数、劳动生产率增速、从业人员变化率、重点项目单体投入额、“机器换人”普及率等量化指标和具体工作完成情况，对各乡镇（街道）进行专项考评，着力提高工作推进的针对性和实效性。同时市财政安排“机器换人”专项资金，加大政策支持力度，如对“机器换人”重点专项给予设备投资额5%-10%的奖励，比一般技改项目奖励高出2个百分点。
　　示范试点带动“机器换人”推进。按照抓重点、促试点、推全面的工作思路，经信部门确定了一批劳动密集型特色产业，作为机器换人先行先试行业，予以重点支持，树立“机器换人”标杆。同时，按照“分层管理、重点推动”的原则，加大“机器换人”项目建设。上半年，共有152个项目列入2014年度市“机器换人”重点专项实施计划，总投资达19.95亿元，其中设备投资15.49亿元，项目完成后预计可实现减员6300余人。为提供“机器换人”装备保障，我市采取“外引”和“内育”相结合的方法，着力发展智能装备企业，到目前已引进装备制造项目5个，总投资5.45亿元。
　　健全服务推动“机器换人”发展。为提高企业“机器换人”的积极性，加强对企业开展“机器换人”的服务，我市有关部门强化宣传培训，上半年先后举办“机器换人”专场培训20余场，参训人员3000多人次，还开展了多场项目对接会、技术咨询会等，为企业“机器换人”工艺提升、设备采购提供咨询，着力提高项目合作的成功率。同时，为加强“机器换人”服务体系建设，我市建立了“机器换人”专家库，已引进包含“千人计划”专家在内的各类高级专家12名，组建“机器换人服务中心”、“机器人产业研究院”等创新服务平台，提供“机器换人”解决方案、实施策划和后续服务，帮助企业有针对性地实施“机器换人”。此外，我市还开通“机器换人”项目审批绿色通道，建立领导项目联系制度和科室跟踪服务制度，协调解决项目实施中的困难和问题，促进项目早出成效。