今年1—7月（截至7月25日的统计数据），宁波舜韵电子有限公司已完成产值8221万元，比去年同期的6625万元增长24.1%，销售、利润也比去年同期均有增长。
　　这是公司通过实施三大战略目标，即以调整组织架构为基础，以实施精细化管理为主线，以金点子征集为助推器后所带来的可喜结果。
　　年初以来，舜韵公司就把三大战略目标作为可持续发展的主攻方向，并在以下几个方面加大工作力度。
　　调整组织架构，巩固管理基础。按照“分工明确，权责一致”的原则，做到科学合理分工、精干高效搭配，切实调整公司组织架构，新任命何平为总经理，确立六大中心，新增稽核中心，成立PMC部，使公司各部门职能覆盖全面，工作更加清晰、明确，为提升企业管理能力、完善企业各项管理工作、打造企业核心竞争力和公司持续健康发展打下基石。
　　加强精细化管理，完善每一个细节。把完善好每一个细节作为提升舜韵团队综合管理能力的主要工作来抓，并以此来规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。为了做到这一点，公司建立了管理周例会制度，认真总结上周各项目的实施进度；重点汇报工作计划完成情况；深入分析工作中存在的问题及应对措施；并认真研究制订下周的工作计划，从而提高公司各部门执行工作目标的效率，强化了精细化管理。
　　多种措施并举，提升整体效益。为进一步提高生产效率与产品质量，首先，公司在小家电车间开展6S（即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）活动，成立专项小组，每天进行检查评比，通过改善车间现场管理，发现并解决生产瓶颈等办法，来塑造干净、整洁、有序、高效的工作环境，激发员工的能力及智慧，增强员工品质意识；其次，公司又在电子车间组织开展了劳动竞赛及效率、品质提升年活动，通过树立优秀班组、生产标兵、问题发现能手等方式，激发广大员工的工作热情，提升公司整体效益。
　　落实目标责任制，严格实施百分考核。为了确保完成2014年度销售目标，公司严格按照2014年各中心目标责任书要求。实行全年目标责任制度，不折不扣地完成全年任务目标。使各部门进一步明确任务紧迫感，一切服从于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年目标任务奋进。
　　完善管理制度，实行奖罚机制。公司逐步完善管理体系，建立各中心工作职能；新增《会议管理制度》、《精细化领导小组工作制度》、《稽核管理制度》；制订并运行各类动作控制卡，清晰、明确作业流程。新成立稽核中心，检查各部门工作，实行开奖罚单的形式，对优秀人员进行奖励，反之进行处罚，并公开张贴通报，有效提升公司执行力。
　　延续金点子活动，增强主人翁意识。充分调动员工参与公司管理的积极性，鼓励员工用发现的眼光寻找创造非凡的契机，为公司发展集思广益，提供好的思路。金点子征集活动延续开展，评审小组每月进行筛选、审核，将好的点子落实、实施至公司生产中，为公司创造更好的效益。年初至今，公司干部员工已提交20多条金点子。
　　由于工作措施十分切合公司实际，因此极大地地调动了广大干部员工的工作积极性，有效提升了公司的综合管理能力，同时也实现了公司产、销、利逐步攀升的目标。