企业亮点
　立足自身挖潜增效，借助外脑设计产品，这是贝仕迪公司在严峻的外贸形势下做出的创新之举。该公司的实践证明，外贸企业的转型升级，既要眼睛向外，努力洞察国际市场趋势，将符合国际消费时尚的产品源源不断推出，又要强化管理，把内部挖潜的文章做足做透，从而实现降本增效，在夹缝中求得生存和发展的空间。
本报讯（记者　毛益中）“今年公司的订单已经排到年底，实现25%的增长率肯定没问题！”昨天，宁波贝仕迪电器有限公司总经理张斌一脸喜气地告诉记者，由于公司采取了“两节两增”（节能增效、节员增效）举措，在新产品开发上下足功夫，生产形势一派大好。
宁波贝仕迪电器有限公司是我市外贸骨干企业，连续多年登上宁波出口百强榜，主打产品咖啡机畅销数十个国家和地区。面对越来越严峻的外贸形势，该公司坚持品质致胜，将做精做优产品作为始终追求的方向，同时着力管理创新，向管理要效益。去年，该公司实施了“两节两增”重要举措。节能方面，该公司把车间所有照明灯具全部更换为LED灯，在注塑车间采用预热回收利用，建立立体仓库以节省空间和方便物流；在节员上，该公司大力实施“机器换人”，投入巨资引进先进设备，冲压车间实现了全自动化，装配车间和注塑车间能够用机器的情况下尽量不用或少用人工，分别减员150名和50名。“两节两增”举措，“挤”出了不少利润，大大增加了企业的经济效益。
外贸产品的利润空间小，而功能更齐全、款式更时尚、使用更便捷的创新产品，上市时会吸引消费者，利润率相对要高不少。为此，贝仕迪公司持续进行新品研发，依靠强大的研发团队，每年都要开发出二三十款新产品，以替代老产品，努力实现从追逐市场向引领市场转变。去年，该公司推出了一款“豆浆咖啡机”，这种“二合一”产品实现了两种饮品在同一机器上完成，满足了不同人群的饮用需求，一上市就大受消费者欢迎，年销售超万台，成为公司新的增长点。
在产品设计上，该公司巧妙地实行内外并举的方法，在公司研发中心加快研发步伐、不断推出新品的同时，还推行“借脑”拓展策略，与美国通用电器（GE）公司、荷兰飞利浦公司等世界500强企业以及国外设计人才合作，让产品更接“洋气”，实时追逐欧美消费趋势，开发出符合国外消费潮流的多款新产品，实现了设计和销售“两头在外”的战略转型。“尽管我们在不断了解国际市场消费动向，但一般都通过参加国际展会等形式，难以深入掌握当地人的新喜好。直接请外国人设计，就避免了这种‘隔靴搔痒’式的‘创新’，更有针对性。”张斌坦言。
依靠“两节两增”和“两头在外”的战略措施，贝仕迪公司成功应对国际经济下行消费低迷的挑战，取得了逆势上扬的佳绩，近几年的销售增幅都在20%以上。去年，该公司实现销售额超6亿元，今年1月达到500万美元，同比增长100%，就连春节期间的2月份，增长幅度也有三成多，预计全年可实现销售额7.5亿元。