在办公室里点点鼠标，就能查看到沈阳、武汉、广州三个厂区的生产经营情况；企业生产任务的下达与信息的及时反馈也都能通过网络实现。在富诚汽车零部件有限公司，董事长方叶盛的日常工作变得无比便捷，轻轻松松便能掌握企业的综合运营状况。随着企业数字化、信息化、智能化和网络化水平的不断提升，这家年产值10亿元的企业每个运营环节都采用了统一的管理标准，无论是总部各个中心还是千里之外的分公司，日常的生产经营都在互联网的助力下有条不紊地进行着。
　　近年来，富诚公司进行了全方位的信息化建设规划，从全自动仓库到精益生产系统再到产品全生命周期开发管理，企业在生产管理中全面引入智能化、信息化和互联网技术，努力实现“机联网”、“厂联网”和产业链信息化的协同创新突破。
　　“PLM———也就是产品全生命周期管理系统，这个系统自今年1月份正式运行。眼下公司正在开发的148个项目的执行状况全都可以在这个系统里得到体现。这些项目涉及到的60多名员工均可根据系统提示随时检验自己的工作进度、相互配合情况，进行自主管理，以更好地满足企业日益增长的客户与订单要求。”富诚公司研发部部长张伟明向记者介绍。2013年以来，富诚公司投入1000多万元启动了全面信息化战略，相继优化了原有的ERP企业资源计划项目系统、MES精益车间制造执行系统、WMS精益条码管理系统、PLM产品全生命周期管理系统，并加快了产品UG设计、防病毒、服务器虚拟化、即时通信软件等信息化建设，实现了生产的精益化管理，提升了车间、仓库现场的工作效率。同时，企业通过规范产品数据、工程变更以及项目管理，也大大提升了项目管理质量和产品研发效率。
　　公司董事长方叶盛告诉记者，随着劳动力成本的提高，企业的自动化、信息化程度必须跟上去，要充分利用好互联网科技，在企业新一轮发展中占据优势，掌握主动权。
　　目前，富诚公司的网络平台上，集成了研发设计管理、经营管理信息系统、企业供应商门户、商务智能管理系统、生产过程管理信息系统、基础网络结构、数据仓库、信息安全体系等，实现了产品研发设计过程、经营管理过程、生产过程的创新，企业内外部资源整合能力得到增强。
　　在互联网的助力下，企业迈入了高效运营的轨道，现代企业的核心竞争力正在逐步显现。