到3月25日为止，宁波舜韵电子有限公司一季度已经实现销售3300万元，比去年同期增长23.5%，真正实现了首季开门红。公司董事长姚国祥告诉笔者，这是公司去年全面导入卓越绩效管理模式以后所带来的崭新气象。
　　聚焦专业
　　走稳卓越发展之路
　　宁波舜韵电子有限公司是一家高新技术企业、国家二级安全企业、浙江省专利示范企业、浙江省绿色生产企业、余姚市市长质量奖企业。在经济新常态下，今年舜韵公司有了更大的发展愿景——做“名配角”中的隐形冠军，成为智能控制系统制造领域的领跑者。为了做到这一点，舜韵公司围绕“聚焦专业，卓越发展”这一战略目标，调整市场定位，精选合作伙伴，以最优质的产品，服务最核心的客户；同时，把作为政府经济发展的一项重要引导性政策——“市长质量奖”和卓越绩效管理引入舜韵公司，把这两项工作作为拉高标杆、走向“智慧美丽企业”创建的重要载体，用卓越绩效管理模式的战略导向来谋划舜韵公司的未来发展方向。
　　标杆引领
　　树立管理创新“风向标”
　　舜韵公司按照《卓越绩效考评准则》，把“舜韵之芯，让家居更智慧”确定为企业使命；把智能控制系统方案解决提供者确定为他们的愿景，并将人品、企品、产品“三品合一”作为他们的核心价值观；设立“金苹果”、“金点子”奖励基金，由此来引导和激励全体员工，形成推动公司前进的力量和智慧；在对照《卓越绩效考评准则》开展自我评估的基础上，树立了内、外部学习“标杆”，查找差距，学习和借鉴先进经验和管理方法，通过创新管理、机器换人、工艺改善等举措，不断创新和规范舜韵公司的管理模式，逐步拉高标杆，把新标杆作为企业新的“风向标”，提升企业管理水平。
　　工匠之心
　　质量铸就舜韵品牌
　　以质量铸就舜韵品牌，是舜韵公司一贯的追求，公司一方面通过与华夏六西格玛俱乐部的合作，坚持以顾客需要为导向，以追求品质零缺陷为最终目标，组建一支六西格玛推行骨干队伍，对全员进行分层次的质量培训，充分发挥员工的积极性和创造性；并在实践中不断学习、运用，将六西格玛质量管理贯穿于产品生产全过程，积极有效地提升产品质量，为客户提供真正有市场竞争力的产品。另一方面通过精益生产，在生产、设计、工艺和流程上，坚持“质量就是生命”，弘扬“工匠精神”，以坚定、踏实、精益求精的工作态度，打造百年舜韵，铸就舜韵品牌。
　　机器换人
　　提升生产效率
　　每年春节后，“用工难”成为企业最头疼的事情，而舜韵公司经过实施“机器换人”、工艺改善、“金点子”活动等举措，在提升企业生产效率的同时，大大减轻了用工负担。2015年共投入200万元，添置设备，重点改善项目5个，收到员工金点子67条，其中采用46条，直接创造经济效益300多万元。通过技术改造和设备更新，舜韵公司逐渐实现自动化生产，降低了用工和生产成本,提高了产品质量和生产效率。
　　安全第一
　　保障生产顺利进行
　　安全是生产的前提，也是生产顺利进行的保障，舜韵公司严格实行安全考核，强化现场监管，努力形成安全管理长效机制。一是落实和深化安全生产责任制。根据安全生产法律法规要求和管理需要，重新审视部门、单位及岗位安全职责范围，进一步科学合理确定指标体系，推进安全严管，实行更为严格的责任追究制，促进企业安全生产持续发展。二是认真总结去年工作，加大监管力度，尽量消除监控盲点，切实提高作业现场巡查频率，充分发挥综合监管作用。三是努力营造良好的作业环境。要改善生产条件，努力消除生产过程中的危险和有害因素，保障员工作业安全和身体健康。进一步加强员工安全教育，开展各类安全学习培训，不断增强员工安全生产、文明生产的意识和能力。
　　文化为基
　　精心打造美丽企业
　　舜韵公司注重建设“以人为本”的企业文化，目前建有篮球场、兵乓球室和其他健身场地等文化阵地，拥有文艺演唱队、合唱队等文艺团队。舜韵公司充分发挥党组织、工会组织、团组织、妇女组织和其他团队的作用，开展了一系列具有“舜韵”特色的各类文体活动。除此之外，结合“美丽企业”创建，公司启动了“最美舜韵人”评选表彰活动，引导员工从平凡的小事做起，学会关爱他人、关爱社会，争做心灵美、道德美、行为美的“最美舜韵人”。通过一系列活动的开展，大大丰富了员工的业余文化生活，提高了广大员工的整体素质，让员工在舒适、宽松的人文环境中愉快地工作。公司由此成为一家“厂容厂貌美、生产经营美、增长方式美、劳动关系美、企业行为美、企业文化美”的“六美”企业。更可贵的是“舜韵”人，人人关心企业，人人为企业建言献策，形成了一股强大凝聚力。