7月17日，来自宁波舜韵电子有限公司的报表显示，今年上半年，该公司实现销售额8316万元，同比增长28.15%，上缴税收775.18万元，同比增长25%，实现“半年红”。公司董事长姚国祥表示：“这是舜韵公司深入践行使命、愿景、核心价值观带来的成效。”
今年以来，地处泗门镇的舜韵公司围绕“聚焦专业、卓越管理、数据导向”的战略目标，通过积极寻找志同道合的合作伙伴，开拓新渠道，拓展新领域，全力打造智能家居控制系统新标杆，取得了较为满意的业绩。
拉高标杆，确定公司使命、愿景、核心价值观。舜韵公司把“舜韵之芯，让家居更智慧”确定为企业使命，把“智能控制系统方案解决提供者”确定为愿景，将“人品、企品、产品，三品合一”作为核心价值观。设立“金苹果”金点子奖励基金，以此来引导和激励全体员工，形成推动舜韵公司前进的力量。树立内外部学习“标杆”，查找差距，学习和借鉴先进经验与管理方法，通过创新管理、“机器换人”、工艺改善等举措，不断提升企业管理水平。
集思广益，为员工施展才华搭建平台。舜韵公司坚持“以人为本”管理理念，把培养适合企业发展的优秀人才作为重中之重来抓，进一步调动员工积极性、主动性。通过内外部培训，使员工学以致用；金点子活动常态化开展，收到的金点子数量和质量大幅提升，截至6月底，已采纳金点子76条。以上两个活动还纳入增薪制度，既激发了员工学习、动脑的积极性与主动性，也为员工施展才华搭建了平台。
精益生产，合理缩短生产周期。年初以来，舜韵公司为解决订单交付不准时、库存居高不下、客户订单变化大等问题，制造中心大力推行精益生产。通过消除返工现象、合理安排生产计划、消除设备故障、提高劳动利用率等方法持续改进生产流程，将推动式生产转变为拉动式生产，缩短生产周期初见成效。
重点突破，有效降低生产成本。今年上半年，舜韵公司把提升质量、降低成本作为持续发展突破口，在层层把关、精益生产的基础上，专门成立降本专项小组，设立采购工程师，将供应商逐步实行二元分类，分为产品型和服务型两种。另外，舜韵公司还从采购成本和制程成本两个方面着手开展工作，通过多种努力，有效降低了生产成本。
注重文化，落实人文关怀细节。文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。舜韵公司一方面开展形式多样的文娱活动，如新年晚会、元宵节猜灯谜、趣味运动会等，极大地增强了企业的凝聚力，调动了员工工作的积极性、主动性和创造性。另一方面，建立科学、完善的管理制度，进一步提升管理人员素质，充分发挥他们的领导与带动作用，把人文关怀落实到每个工作细节，深入到员工的工作与生活中，关心员工、了解员工心声，给员工尽可能提供更加广阔的发展空间和舞台，从而在舜韵公司形成心齐、气顺、劲足的良好氛围。