用创新支撑着企业发展的殿堂
                
创建一个品牌不易，保住一个品牌很难，彰显一个品牌更是难上加难，这正是玉立电器所走的一条轨迹。
浙江玉立电器有限公司，始创于1954年，在80年代中期研制生产出第一代薄型油烟机，投放市场，颇受消费者的喜爱，于是玉立牌油烟机名声鹊起，“玉立”似乎开辟了油烟机行业，激活了油烟机市场。随着产品市场占有率的不断提高，玉立品牌也先后被授予“轻工总会排行榜第一名”、“全国用户满意企业”和“全国用户满意产品”双满企业，1995年4月被国家商标局评定为第一批“中国驰名商标”，玉立牌油烟机在全国市场的占有率曾一度达到90%以上，企业红红火火，门庭若市，经销商更是拿着现金到公司排队提货。面对成功的喜悦，而忽视了产品的研究与开发，周边的吸油烟机企业，在这段时间对薄型油烟机进行潜心研究，不断改进，开发生产出了第二代深型油烟机，这对玉立牌油烟机来说是一个沉重的打击。而后，公司尽管也生产了深型油烟机和第三代欧式油烟机，但始终处于追赶的过程当中，玉立牌油烟机市场的占有率在不断的萎缩，在油烟机市场几乎看不到玉立品牌。
2005年，宁波富达电器有限公司接管浙江玉立电器有限公司，经过整合，重新树立玉立品牌。一方面，从外部着手，公司派员走访客户、商场，倾听意见；另一方面，从内部找症结，领导深入车间、销售部和技术部门搞调研，内外结合，表里分析。一致认为一个企业的兴衰和产品的创新、开发是密不可分的，一个好的品牌必须建立在一个好的产品基础之上，而一个好的产品必须从产品的创意、设计、生产、销售，直至得到市场的认同、用户的购买，则是一个系统工程，所以说一个产品真正的市场，首先源自于创新，经过技术、生产、销售，由产品的认同再到品牌的认知。由产品的不断创新与开发，再到品牌的不断提升，每一个环节都要精心策划和打造。
思维创新推动了产品创新。富达电器接管玉立电器的当年，王永康书记带领百家企业进浙大，公司与浙大进行深度项目合作。经过了一年半的时间公司就开发成功第四代近吸式油烟机——集成厨房机产品。新机型主要解决了前几代油烟机所未能解决的诸如碰头、滴油、噪音大、排除油烟不彻底等问题。同时，进一步深化了油烟机在厨房中潜在不利因素的有效装置：如煤气泄漏排除装置、室内空气定时排放装置、烟道气味倒流止回装置等现代厨卫研究课题的解决。
现在玉立电器的定位是“以客户为中心”，“以市场为导向”，坚持以“做新世纪厨房专家”为已任，围绕产品做好品牌文章。2007年6月份，该机型在第一届中国小家电博览会上展出，就引起了同行业的高度关注。同年10月102届及今年的103届广交会上，得到了不少国外厂商的认可，一些新闻媒体纷纷对本产品作了介绍报道，其中07年10月17日中央二台经济信息频道节目对广交会中展现的集成厨房机产品更是作了突出的报道。集成厨房机产品外形美观，功能齐备，还可以实现敞开式厨房，迎合了现代人们厨房生活的需求。
一个企业的引领离不开一代人的锐意进取精神，一个品牌的孕育、创建和延续离不开一支善于进取的企业团队，而一个企业发展的殿堂需要用创新来支撑。
 

                                                 宁波富达电器有限公司
                                                  总经理田吉传
                                                  二00八年五月五日