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帅康：迅跑在企业信息化的大道上
发布时间：2010-04-06 18:55:47 点击量：1202
日前，帅康集团有限公司投资600多万元的OA系统项目正式启动，此举拉开了帅康全面推进信息化管理工作的序幕。运用高效率的信息化管理手段来提高企业在激烈的市场竞争中的优势，正成为帅康阔步前行的重要保证之一。
办公自动化又称OA系统，此系统已经发展成为集企业信息门户、知识文档管理、工作流程管理、人力资源管理、客户关系管理、项目管理、财务管理、资产管理、供应链管理、数据中心功能的企业大型商务协同管理平台，联合企业所在的价值链中供应商、代理分销商、合作伙伴、客户等，形成一个紧密协作的价值共同体，建立灵活高效的运营模式，实现信息的共享和业务的一系列链接，无论企业员工，还是外部访问者，都可以通过internet访问,随时随地可以进行移动办公。通过信息化管理，帅康将真正优化企业的价值链，进一步提高企业竞争力。
目前，帅康集团建立了比较完备的网络系统和初具规模的应用系统，通过导入ERP系统，极大地提升了企业的整体管理水平，通过以“平衡供需”为目的，将公司各管理职能紧密联系在一起，使公司的资金流、信息流、物流等高度统一。
据介绍，帅康集团原先技术部、生产部、供应部、财务部等业务部门相对独立，相互间信息不够顺畅。2001年底，该集团在同行中率先花巨资引进和实施国际先进的ERP管理系统，实现了原材料采购、品质控管、计划下单等工作的信息化管理；在营销中应用了一套营销卖场终端手机录入信息系统，实现了对卖场信息录入、用户送货、安装、回访、货款结算等工作的“可视化”管理；在财务上导入了一套企业分销管理系统，实现了营销费用计划审报、报销等工作的规范化管理。
建立ERP系统后，企业各部门间形成了有机整体，一定程度上简化组织架构，形成扁平化的虚拟组织结构。当产品工艺进行改进或者重新设计时，技术部第一时间在系统中建立物料清单和工艺线路，使其它业务部门快速组织各自的业务；当销售计划变更时，系统能提供数据分析功能，为生产部门和采购部门提供决策支持，提高需求变更的应变能力。
企业信息化管理不仅保证了帅康集团系统内部的高效运行，提升了企业的快速反应能力，还提升了企业的生产组织能力和生产过程反馈速度，改变了以往传统手工方式下无数据支持的粗放式生产管理模式，使各个工段长从技术型人才逐步蜕变成技术管理复合型人才，计划人员通过产销协调确认的销售计划转化成预测订单，根据库存、需求、订单执行状况平衡产能，自动规划产生MPS（主生产计划）和MRP（物料需求计划），通过生产订单及时对每天的生产任务进行派发。同时做到一天两次数据采集，实现主生产计划、物料需求计划、车间过程管理无缝连接，通过各种分析报表查询，随时掌握生产进度、生产过程的质量反馈情况。
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