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整合内部资源 开发优质产品 西摩公司产销增幅两成
发布时间：2008-08-12 16:40:45 点击量：1445
面对种种困难，宁波西摩电器有限公司今年1－7月交出了一份良好的“成绩单”：产量增长20%，产品售价提高了25%，资产负债率下降20%。公司目前进入销售旺季，预计今年全年出口可达5000万美元，比上年增长20%左右。
“西摩电器”之所以能保持良好的发展势头，秘诀在于未雨绸缪，打了一个漂亮的结构调整整合仗。公司董事长董越君在接受记者采访时说，由于公司去年提前布局，进行了结构调整和人力资源整合，从而实现了资源配置的合理化和最佳化，使企业获得了宝贵的发展时机，渡过了难关。
经济发展，不可能是一帆风顺，既有高潮，也有低谷。作为企业，只有居安思危，主动捕捉商机，提前谋划，才能具备新的优势和发展空间。早在去年上半年，当外贸形势一片大好时，有着十多年外贸经营经验的董越君就预感到国际市场将要出现的变化，她宣布公司进入调整期，迅速对公司的内部结构、产品结构和出口市场进行调整。
西摩电器公司原先有3家企业，除了开发区的一家生产企业外，还有一家进出口公司和一家合资生产企业。2005年，公司征地70亩，在阳明工业园区建造了一个新厂区，使企业有了发展的空间。为了减少因3家企业分散而增加管理成本，更为了集聚生产经营资源，谋求更大的发展，从去年开始，西摩公司进行了全面整合，将进出口公司和合资企业合并到电器公司，实行统一经营、统一生产调度，两家生产公司分别生产不同的产品，从而实现了资源配置的合理化，也为企业效益最大化奠定了基础。
在调整内部经营结构的同时，西摩公司的决策者们又审时度势，对公司的出口市场和产品进行了调整，公司在保持电吹风、电水杯、电熨斗等优势产品市场的基础上，向暖风器、加湿器等高端产品方向进军。如公司于去年开发的新 
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