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从普通模具工到企业老总
发布时间：2010-02-23 22:50:53 点击量：1173
从“幕后英雄”到“前台明星”
春节期间，在浙江余姚工业园区的浙江朗迪集团厂区内，有一位时常穿着工作服和手工布鞋的中年人，每天在厂区内外忙个不停。他性情开朗，和蔼可亲，他便是这家拥有资产总值５亿多元，年产值达７亿元的民营家电企业——朗迪集团股份有限公司董事长高炎康。
高炎康曾经是一位普通模具工，２０世纪８０年代末，高炎康在经营电视机配件的基础上，及时地捕捉到了适合市场的新产品；开发空调器用贯流风叶，并一举成功。这种专为家电企业配套的新品，产品质量过硬，受到众多名牌空调厂家的好评。企业迅速获得较好的经济效益，为完成资本原始积累打下了坚实的基础。
随着市场竞争的白热化，贴牌企业的生存空间越来越紧缩。同行的竞相压价，合作伙伴的“朝三暮四”，使企业有一种“受制于人、展不开拳脚”的危机感。
于是，高炎康设法筹资５０００万元，创立了宁波格林特电器有限公司。这是他走出产品单一的一个重大举措，公司研发生产中高档油烟机、保洁烘碗机、豪华型燃气灶等产品。通过近６年时间的技术创新，产品工艺先进、外观造型新颖、质量上乘，深受消费者的青睐，成为吸油烟机行业中的后起之秀。
“朗迪有这么大的生产规模、这么好的管理体系，为什么不做自己的品牌？”２００２年初，６位老员工向董事长的联名进言，对高炎康触动很大。明智的他毅然决定：不做“幕后英雄”，要当“前台明星”！这年１２月，朗迪集团股份有限公司宣告成立。公司出巨资与１４个省市的经销商一道组建了自己的股份制分公司，伙伴遍布华南、华东、东北、西北、中南，朗迪控股在６０％以上。原来的总经销、总代理制，由此变局为经销商合股共同经营，形成了全国一盘棋。
紧接着，高炎康开始大搞技术创新。企业先后邀请知名的台湾浩翰广告、中意上海指南公司，担纲格林特吸油烟机的外观工艺设计，突出“人性化、健康型”，糅入了当今最时尚的潮流工艺，产品迅速赢得了市场的追捧。
如今，高炎康把朗迪集团的规模经营得越来越大，新建厂房建筑面积达近５万平方米。企业大了，自己富了，高炎康没有忘记父老兄妹。据不完全统计，自从创办企业至今，他已资助村里公益事业和困难村民、困难员工累计达６００多万元，村里学生考上大学，年满６０岁以上老人，他设立的教育基金、老年基金就会及时发放，企业还与杨家村结成了共建社会主义新农村对子，每年资助村里不少于２０万元，还兼任村经济顾问，为杨家村壮村富民出谋划策。不久前，他被评为市第三届“优秀中国特色社会主义事业建设者”。
与其服务最好不如质量第一
眼下，高炎康正领导着１５００多名员工，在企业中全面施行国外大公司先进的“六西格玛”管理体系。而“六西格玛”管理体系的要求是：产品的合格率达到９９．９９９６６％。这意味着，每一百万件产品中只有３．４件的不良品，真正做到几近完美。“布衣老板”高炎康正雄心勃勃：向管理要质量，以管理决胜市场，踏踏实实地缔造“朗迪”辉煌的明天。
早在1999 
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