树百年基业  创一流企业
12月30晚,云环集团发布企业战略规划,董事长崔登来在三楼会议室对集团副部长级以上的领导层进行了内容培训.
由于全球金融危机导致出口市场萎缩,云环集团面临着前所未有的挑战.如何团结一致,克服危机,化挑战为机遇,成为每个云环人所要思考的首要难题.作为企业创业人,崔董事长认为云环要平安地渡过这个“寒冬”，实现百年企业的梦想，就必须明确企业定位，理顺企业发展思路，即“方向对头，才能摸着石头过河”。因此，云环集团在2008年与上海GTF咨询公司合作，在咨询公司的辅导下，借助专业的工具和方法，经营管理委员会的班子成员开始系统地思考企业定位、一百年的发展方向、使命、愿景、价值体系、长期与短期战略目标等，并形成了可指导操作的文件。
云环集团的战略规划分六部份。第一部份回顾了云环集团的发展历程。在过去的25年里，云环集团抓住改革开放这一机遇，经过一批又一批的云环人的辛勤劳动，成功地实现了由五金加工厂向集团公司，由单一的电源线生产向以电源线为基础，开发小家电等高端产品的完美转型。回顾过去，必将展望未来，崔董事高瞻远瞩，清醒地认识到不进则退的道理，他指出：“没有战略的企业是走不远的，云环集团要做强、做大，成为百年企业，必须战略先行，勾画未来蓝图。”这也是崔董事长选择与GTF咨询公司合作，构建云环集团战略规划的初衷。第二部份是对“战略”内涵的说明，包括：战略规划的两种做法、战略规划的内容、战略规划的功能战略规划失败的原因等。第三部份战略构思通过对云环集团核心竞争力的审视，以及对国内外市场需求的分析，确定了云环集团未来的产业布局，即以小家电为主体，以电源线和立体车库为两翼，走相关多元化道路。报告还对电源线、小家电和立体车库的未来前景进行了分析和展望，并根据公司自身资源和技术优势，确定各产业的市场定位。
战略的制订如果不能以一种显性的方式表达出来，让所有的管理员和员工都知道并且正确执行，那么统一思想就成为一句空话，实际工作中也就会偏离方向。因此报告第四部份使命愿景宣言书将云环集团未来发展成功的使命、远景、价值体系和战略目标以文字的形式表现出来并加以阐释。云环集团的使命是提供具有科技含量的优质产品，让生活的感觉更好；其远景是成为电器行业的百年一流企业；“创新、团队、客户、员工”则是云环集团的核心价值观。报告第五部份对云环集团的产业构成、盈利模式、管理运营模式的选择和建立作了具体介绍，并针对目前存在的弊端提出了改进方案,尤其是对云环集团核心竞争力的培育制订了三个关键对策:资金投入；成立研发机构、组建团队；建立专业人才的招聘、激励、培养和留人机制。报告的最后一部份是云环集团未来十年战略目标的制订，分两个五年计划，最终把云环集团打造成全球知名名大超市的定点采购基地，中国数一数二的OEM、ODM生产制造地。
云环集团通过战略规划，明确了企业定位，梳理了发展方向，相信云环人在崔董事长的领导下，团结一心，共同努力，必将实现百年基业，一流企业的伟大梦想。

陈建波
字数1230
 

云环集团发布战略规划