2011年3月5日，宁波云环电子集团公司在总部三楼小会议室召开部长会议，集团部长级以上、事业部长、子公司经理、财务负责人共40余人参加会议。

会上，宁波云环集团董事长兼总经理崔登来对集团下达的《关于加强集团及各子公司审计工作的补充规定》文件进行宣贯，并对文件进行了释义，文件指出，将进一步加强公司财务管理与对控股子公司的治理，完善公司内部以数字为依据的控制制度。崔总要求集团及各子公司在用钱或收钱上建立好制度，各个部门、岗位要不断完善制度，实行数字化管理，做到预算和核算相结合。崔总指出，集团审计部要对各公司、集团各部门在现场制度中与现实中数字有否有机结合，是否在可控范围内进行监督，对超标与数字的完整性要现场抽样审计，如发现超标和不合理的要及时修订和完善。

会上，崔总强调在下步工作开展中高绩效团队建设。目前各子公司生产全线飘红，因此，团队力量显得尤为重要，强调总部与子公司之间、子公司与子公司之间要精诚合作、互相配合。总部将开展质量提升奖评比，每个月对质量优秀的公司进行奖励。同时，崔总在会上解读了如何打造真正有效的团队这一理念。他说，团队之间主要是上级与下级之间，给力与分力，使与用的关系。下级对于上级要给予充分尊重，上级对下级则要进行有效支援，彼此建立信任。每个人都不是完整的，需要上下级之间相互给力，相互补台，只有这样才能成功，我们一定要改进自身素质，上下配合，在信息上相互沟通，打造有效的团队。使与用的关系，也是听与做、看的关系，可用的资源，对下属好的点子要使用，内部团队要坚强，不断解读，不断给力，面对困难很多，但只要团队凝聚一条心，那就一定会走向成功。