“华山论剑”是小说家金庸虚构的场景，而云环集团的“岗位论剑”则是董事长崔登来对企业管理工作的一次创新。
显而易见，开展“岗位论剑”能促使员工更爱岗敬业，充分发挥自己的内在潜力，从而使企业的管理和发展水平更上台阶。
为了提高中高层管理人员的管理水平，明确岗位责任，云环集团在今年年初一次性出资120万元，分批派管理人员到上海国际汇聚企业培训中心接受专业培训。
崔登来在学完各门课程后，结合云环实际状况，回公司举行了3场演讲，并为集团各成员企业老总进行了一次专场讲课，强调集团要全面强化“制度第一、老板第二”和“岗位论剑”的理念。
为落实并实施这一理念，前不久，云环集团通过海选，重建了工会、妇代会、团总支等群团组织；成立了“制度委员会”、“岗位检查小组”、“劳动纪律委员会”、“工薪职务升降评估小组”等组织，这些组织按各自职责开展“岗位论剑”。
各级岗位管理人员针对自身素质和能力对照岗位要求作出书面承诺，“岗位检查小组”根据其承诺与其实际结果进行评估，提出“升降薪职”意见，并在电子大屏幕上进行“公示”。
其间，有两位中层干部被处罚；“认真磨剑重展风采”，立体车库公司总经理周莉敏学习认真、工作扎实，所创业绩超越常规，被记大功表彰；财务副总经理周建军精打细算、周密融资、节省成本，也被记功。这些都在公司上下引起了强烈的反响。
为把“岗位论剑”推向一线员工，目前，云环集团各子公司率先对年轻员工开展了“帮带”活动，39名管理人员和班组骨干与199名青年员工结对进行“帮带”，从而为集团上下全面开展“岗位论剑”打下了坚实的基础。