“企业文化”即“企业的文化”，加上“企业”这个定语，我们如何理解文化才算恰当？不必古今中外，也不必上下五千年，最具可行性的才好。我们理解了，接受了，就可以从自己身上行动开来。
鉴于此，帅康对“企业文化”的“文化”理解为：“化而文之”且“文而化之”；文作形成规矩讲，化作执行推广讲。
企业发展过程中每个环节出现一个新的情况，尝试每一种解决方法，都需花费人力和物力成本。如能记载曾经遇到什么情况、出于什么样的考虑分别采用了什么办法、结果如何、总结经验是什么，一段时间内大家都可以参考。问题多了，干脆立个制度；大环境变了，修订制度，都按制度执行。
随着内外部机遇不断变化，很少有人会在同一个企业工作一辈子。如果不进行“化而文之”这个动作，口口相传能有多少经验留得住？所以，从纵向来看，“化而文之”是企业管理经验积累、知识积累的必然动作。
另一方面，如果化而不文，企业的管理很容易陷入杂乱无序的状态。
人和人是不一样的。有些人仿若钻石、金子，像是superman、单枪匹马也能推动企业发展。但更多的人像是普通的石头、珠子，需要有强韧的的丝线将其串成形态各异的珠链。若有能工巧匠，这些很普通的材料也可以凭借其独特的艺术感赢得比肩钻石、金子的市场价值。
显而易见，“文”就是强韧的丝线，管理者就是工匠。若是工匠只会挑拣闪闪发亮的金银珠宝，却不会自制强韧的丝线串连普通材料，那么他肯定算不上出色。
所以，从横向来看，“化而文之”是企业进行有序管理，提高战斗力的必要手段。
那“文而化之”呢？简单来讲，就是要执行。
首先，知道方向在哪里。企业定下目标，立下规矩，积累了经验，就要是要员工更高效地创造价值。那么，大家先坐下来，管理者告诉员工方向在哪里，打算怎么做。执行这件事情，不讲究朦胧美，模糊的方向不可能有令人满意的执行结果。其次，力往一处使。正所谓“上下同心者胜”，员工朝着既定方向努力，一步一个脚印，必定会迎来加速的发展。
如果文而不化，那么一切愿景、一切制度都是空洞、乏力的。
成功的企业都有自己的文化，它们感知的过程几乎一致，都在不断地“化而文之”、“文而化之”。在现阶段，我们需要更多地关注企业文化具象的过程。与其不断地从物态、言语上模仿成功企业，不如踏踏实实地从每个环节做起，建立发展属于自己的文化。直到有一天员工感到自己不是孤军作战，他们身后有坚实的集体经验；直到有一天企业的愿景、制度不再孤寂地被供奉，而是融入到每位员工的执行当中，他们就会有共同的情感。