公司人才观：企品即人品
“一个企业好不好，不是看你的产品好不好，而是看你的人好不好。因为一个优秀的人能够产生优秀的工作，优秀的团队可以研发出优秀的产品，优秀的营销可以运营优秀的市场。”帅康集团人力资源总监朱孝峰表示，企业要在行业的竞争中取胜，就要紧紧抓住人才这条命脉。
　　在对待人才的这个问题上，帅康不仅仅是利用人才，更将人才作为资本来经营，帮助员工找到并实现其自我价值。据了解，公司致力于培养自已的人才队伍，公司干部三分之二内部培养，三分之一从外部聘用。因此，每一名帅康员工都有很大的发展空间，在实现组织价值的同时，也能实现个人的梦想。
　　为了丰富员工的职业技能，提高员工的整体素质，帅康每年都会根据不同岗位，组织各种培训。由人力资源部进行新员工入职的岗前培训，包括企业文化、安全保卫、行政制度等方面的培训，以便新员工尽快熟悉工作环境，并由各任职部门组织实施岗位技能培训，主要包括本部门职责与规章制度、本岗位职责、本岗位的操作技能与工作流程等。公司企业文化部会定期开展“文化讲堂”，让员工受益匪浅。
　　公司还定期聘请国内外知名院校和各个专业领域的专家、教授，有针对性地对公司基层管理人员、车间工段操作人员进行专业的培训，使全体员工都能通过培训提高管理理念和工作技能。不少员工认为，这是除薪资、保险、补贴等福利外的又一员工福利。
　　随着计算机和网络的普及，信息化已成为现代企业办公的主流，覆盖生产、管理、销售、服务等多个环节。帅康也先后引进DRP、ERP、CRM、OA等办公系统软件，使办公更高效、更低碳。
　　针对员工技能差异化，人力资源中心在组织培训时，对参训员工进行了分类，并针对各类学员的“短板”开展有针对性的培训。
　　除此之外，帅康集团还会有全年的外派培训计划，被外派学员在外培训的心得可以与内部员工分享，使培训资源达到共享。
　　就职于市场中心的小王，在帅康工作两年，目前已经获得了企业文化师和中级营销师的职称，伴随着职位提升的同时，薪资也有了大幅度的提高。未来，小王计划着工作满三年后去考MBA。“我们就像是帅康的孩子，帅康一心一意地栽培我们。我们成长后，也一定竭尽全力回报企业！”小王激动地说，只要是上进、努力，企业必定全力支持，不但提供学习的机会，而且还提供费用的支持。
　　在这种体制下，帅康的员工每年都会发现：自己增值了，职称多了，能力强了，更加从容与自信，职业规划也更加明确了。