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做好“加减法” 利润增两倍
发布时间：2009-08-06 19:47:33 点击量：1351
位于兰江街道的大华电器公司是一家专业生产吸尘器的外贸出口企业。去年上半年，因受原材料涨价、劳动成本上升、美元贬值等影响，公司出现亏损局面。而从去年下半年开始，企业出口额不断上扬，利润增长迅速。今年1—7月，企业实现利润比去年同期增长200%，今年头6个月上交税收达1870万元，比上年同期增长210%。
在全球经济普遍不景气、消费疲软等不利的出口形势下，大华电器公司凭什么转亏为盈，交出了一份亮丽的成绩单？
招术之一，从原材料采购到ERP（信息化）管理，直指成本控制。去年上半年，因吸尘器原料之一塑料价格涨得厉害，导致每台吸尘器单位成本上升了近15%。成本飙升，何以应对？“大华电器”决策层冷静思考、认真分析，认为当前最要紧的是降低原料成本。为此，他们决定，一改以往原料都是国内买的做法，采用进口原料，把公司绝大多数的出口货款直接在境外换成了原材料，此举不仅降低了税赋，而且也避免了人民币升值的风险。从去年下半年开始，当国内塑料价格开始下跌时，他们又审时度势，不失时机地购进原料，从而使原料成本大大降低，同时也为企业赢利打下了基础。
实行ERP管理，也是“大华电器”降低成本的重要对策。从2007年开始，“大华电器”全面实施了ERP管理，从产品开发设计到成品，整个生产流程全部由计算机控制。据统计，采用ERP管理后，一年可为企业节省成本2个百分点。
招术之二，申请优惠原产地证书，进一步扩大市场份额。只要有关税优惠政策的国家和地区，“大华电器”的每一批产品都做产地证，让进口商享受到当地关税优惠。关税减免给客户带来了不少实惠，也使大华吸尘器具有了价格优势。“客户有钱赚了，我们的市场才会更大”罗建元说。据统计，今年1—6月，该公司累计申请了各类优惠原产地证195票，金额达700多万美元。
在罗建元的眼里，加强成本控制，绝不意味着减少研发投入。这家目前国内吸尘器行业中销量最大的民营企业，每年用于研发投入资金占总销售额的3%。公司与法国、上海等国内外工业设计公司合作，围绕国际流行时尚进行吸尘器外观设计；成立工程技术中心，由自己的研发力量从事产品的结构设计。公司还设立了实验检测室，从配件到整件，实行全程监测，大大提升了产品品质。目前，该公司生产的吸尘器噪声比国家标准低10多分贝，灰尘吸入效率比国家标准规定高出一倍多。
作者：陈亚洁单秀珠