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耀明电器：以企业文化聚人心
发布时间：2009-07-01 16:12:50 点击量：1166
日前，宁波耀明电器有限公司举行了一场别开生面的技术比武活动，该公司各大车间选出的100多名员工代表集中展示了各自最为精湛的技能。
耀明电器公司是一家主要从事出口户外灯具生产的外向型企业，产品出口欧洲、美洲、澳洲等70多个地区，是国内最大的户外灯具出口企业之一。公司目前有员工400多人，其中35周岁以下的年轻人占80%。2008年，在金融危机蔓延全球的严峻经济形势下，公司化“危”为“机”，完成销售31176.23万元，实现利润2564.36万元，分别比去年同期增长18.04%和14.98%。这是公司一手抓生产发展，一手抓企业文化建设取得了成果。
一直以来，耀明电器公司在大力发展经济的同时，不断推进企业文化建设。公司管理层秉承“小型企业做事，中型企业做人，大型企业做文化”的管理理念，从传统的儒家文化中吸取精华，又借鉴西方先进的现代管理理念，着力推进企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素质。为了明晰企业发展方向，增强职工认同感和主人翁意识，公司成立了“战略规划领导小组”以及“企业文化推进委员会”，全面负责对企业发展战略、企业文化建设的实施工作，通过《员工手册》、公司简报、宣传窗、员工座谈会、内部网络等渠道向员工宣传企业文化及企业发展动态。公司领导经常与员工一起交流，商讨企业发展大计，使员工在参与公司民主管理的同时，清楚了解企业的发展状况，认同企业文化。
员工的全面发展是企业文化建设的重中之重。该公司结合企业发展战略及目标，为员工职业发展提供多通道、个性化服务，因人制宜对员工实施培训，为员工搭建发展平台。为增强员工对企业的归属感，该公司在规范管理机制的前提下，把重点放在营造一个健康、文明、和谐的工作软环境上，公司把“诚信、尊重、创新、共赢”作为企业发展的核心价值观，把诚信与尊重放在首位，对企业自身强调行业自律、笃守诚信，积极改善员工的生产生活条件，关心员工的冷暖，提高员工对企业的信任度。从员工进入公司开始，公司帮助员工解决后顾之忧，解决员工急难事项。公司还十分注重加强团队建设，增强员工的荣誉感。公司建立了管理协会，通过组织学习、研讨和交流，积极探索企业管理的新途径，以提升管理理念；创办公司简报，宣传企业品牌，传播企业文化，员工自由投稿探索管理课题。同时，该公司还积极开展文化培训及娱乐活动，促进员工与企业文化的共通共荣。每一年，他们都组织党团共建活动、迎国庆趣味运动会、新春团拜会等活动，还根据企业生产情况安排员工外出旅游。公司成立了足球队、自行车队、健美操队等，定期与不定期地开展丰富多彩的各类文体活动，组织员工参加当地街道以及企业之间的联谊活动。通过活动在丰富员工业余文化生活的同时，树立员工以企业为荣的观念，增强了员工的主人翁意识。
丰富多彩的企业文化建设，使企业和员工的追求目标达到统一和谐，构建起了和谐稳定的劳动关系，营造了企业持续发展的良好环境。2008年，该公司荣获了宁波市和谐企业创建先进单位称号。
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