人力资本与人力资源的界定与企业发展决策
                              崔登来
    人与企业的发展是分不开的组织体系，我们上级领导经常以一句名言来指导我们：有人办事，有钱办事。这话说明一个企业要办成事的格言，但对人的评估和判断是一个很模糊的问题，特别对我们企业界老总来说更是一件头痛的问题，所以对实施企业行动纲领或想搞一个项目时，真是件难事。
为了跟上时代的步伐需要，我们必须刻苦学习和钻研。学习现代需求关系，特别是企业需要什么？人需要什么？现代企业需现代的人才，现代人需现代的知识武装才能相结合，才能对称，因此我们需要研究人与企业的价值界定。从北京清华大学魏杰教授的《现代企业治理结构的创新和建立》一文指出了人本与资本的界定法，我觉得这对我们企业与人本界定决策起到十分重要的指导作用，对我们企业实施行动点明了方向。关键要认识什么叫资本，什么叫人本，两者结合起来叫现代企业结构创新，才能适应现代企业中的更大问题决断，对企业发展愿景得到保障。
下面我对人本和人力资源的界定作一些简要分辨。人本经营者：一类是善通管理的总经理，一类是企业内技术创新者，适应市场的高新产品的开发主管人才（不是一般技术人员），能把握市场的技术人才。这两种人才，从现代企业里作为活资本来对待，而物资和现金以固定的资本来对待。关键是这两者的界定，叫活资本和固定资本分配界定，来决定企业发展的命运，所以我们要对分配问题进行科学的界定。我觉得，现代企业建立不是大困难，我有信心，我能做这一项当代伟大的工程，塑造几名企业家也不是一件难事。当然，对于真正求本事的人才，可和我交流，我们可以合作成事，成大事，为自己奋斗作出一番大事业，创造出更大的利益，为社会作出贡献。