数据显示，受多重因素影响，今年上半年家电销售同比仅增一成。对此，相关专家指出，我国家电企业必须要转变增长模式，告别“产品经营”，学会“品牌经营”，用战略定位代替运营效益和价格竞争，才能有机会打造世界品牌。而品牌定位并非要从企业自身出发，而是要从消费者及市场需求角度确定企业的发展方向。

　　中怡康日前发布的一份报告显示，今年上半年全国家电市场销售规模达6123亿元，同比增长12.8%，增速同比下滑11.1个百分点。按品类看，上半年，黑电(彩电、音响等)、白电(洗衣机、空调、冰箱等)、小家电的市场销售规模同比增速分别为1.6%、14.8%、6.1%，相比去年同期黑电24.9%、白电27.8%、小家电19.0%的增速，各品类市场增速均呈放缓态势。

　　有业内专家认为，导致上半年家电销售增速下滑的原因多种多样，例如厨卫电器销售受到房地产市场低迷的影响，以及政策效力逐渐减退等。中怡康预计下半年家电销售前景也不容乐观，全年增速约在10%左右。

　　特劳特(中国)公司总经理邓德隆指出，长时间以来，中国家电业都是凭借人力成本和制造优势击退跨国公司入侵的榜样。但是，除个别企业制定了独特的市场定位，多数企业均以推出多样化的产品和采用相同的营销方式展开竞争，结果是定位不清晰，带来无尽的价格战，企业利润不升反降。邓德隆认为，在全球一体化的大潮中，将展开新一轮的品牌圈地运动，对中国企业来说，谁抢先定位，获得顾客的“心智资源”，谁就能在竞争中居于主动，打造出强势品牌，获得长远的竞争优势。“在供给丰富的今天，企业靠什么在激烈的商战中胜出?”《中国企业家》杂志社社长何振红指出，当前企业面临的任务已不局限于满足需求或创造需求，而是在客户心目中建立定位，构建差异化的认知优势，最终赢得客户的选择。